目前SEO已经越来越注重团队的协作，团队中最核心的人物是SEO主管。SEO主管是负责检查整个网站日常所有优化工作。比如前期关键词的挖掘与确定，优化方案的制定，网站的页面设计，外链的建设，内链的优化、人员工作安排等各项工作。那么一个合格的SEO主管需要注意哪些呢?

一、合格seo主管会需要有明确的流程分工

把所有的SEO操作流程进行分工。如外链、编辑、数据分析、DIV+CSS(前端)。

绝大多数中小型企业人员流动都是非常频繁的，老的员工辞职不干。新员工来了后又需要花费大量时间去带，可能还没有带上手就又离职了。如何降低老员工离职给企业带来的损失呢?我们应通过桌面录制软件，录制一整套分工视频。可以让老员工讲经验进行总结、录制，即使人员离职了，但是他的经验保留了下来，新员工入职后先观看两天视频，可以最快地上手，而且节省了培训成本，也解决了培训找不到合适的人而发愁，作为seo主管，也为自己节省了时间。新人来了公司可以直接看视频，有不懂的地方再来问，就这样完成了岗位的流程化，同时还可以同一时间多个流程一起培训。这样任何部位的人员流失对于你整个部门不会太大影响。而且不怕短期内招不到熟悉岗位的人。再或者是让前人的宝贵经验留下来可以整理SEO操作优化文档，在新人来的时候，有什么确定的地方就可以随时查阅文档。

二、合格seo主管会公司累积资源。

有的老员工离职后会删除自己的客户QQ。造成的资源损失可能有以下这些：

1、友情链接的资源。公司应该坚持用营销QQ或企业QQ，企业QQ的好友无法删除。

2、网站空间的资源。

3、客户的资源。

4、软文的资源。

5、删除百度知道(负面)的人。

6、做百度百科的人。

以上这些东西可能不是每天日常工作都要用到，但是一旦用起来就不好找，如何快速找到价格合适、技术可靠的人?这就需要用到老员工手里的资源，这些东西应该在其离职之前交接完毕。

很多企业还有官方认证的微博、微信。我们需要拿公司营业执照去办理一批联通的号码，开通微信号，发给业务员用，即使业务员走了，微信上的客户资源也是属于公司的，控制了所有的资源。

SEO主管是领导人物，既然是领导，就肯定要管理员工，管理是一门非常高的学问，不是一句两句能说明白的。既然是领导，那么责任心是必不可少的，首先要挑起责任。要做到长久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每个SEO优化人员都有自己长处，例如：有的在建设外链方面比较突出，有的对站内比较擅长，还有的软文功底不错。那么作为主管，就要发现自己部下的长处，把每个人的长处都发挥出来。SEO主管就像是一个军队的作战指导员，如何带好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必须要思考的问题。